Cómo ayudó RusHour a Costanza a gestionar sus pedidos y su personal de reparto para mejorar su negocio
"Gracias a RusHour, nos centramos en nuestra pasión, la auténtica cocina italiana...".
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Con los mercados mundiales enfrentados a un periodo de inflación significativa, los restauradores se enfrentan a importantes retos para mantener sus puertas abiertas y seguir prosperando. Los costes de las materias primas, incluidos los alimentos y los suministros de cocina, están aumentando, lo que presiona los márgenes de beneficio y obliga a los empresarios a replantearse sus estrategias operativas. He aquí cinco consejos para ayudar a los restaurantes a navegar por estas aguas turbulentas:
La inflación puede hacer inevitable ajustar los precios para mantener la rentabilidad. Sin embargo, cualquier subida de precios debe gestionarse con cuidado para no desanimar a los clientes. Es fundamental comunicar claramente a los clientes cualquier subida de precios y explicarles que es necesaria para seguir ofreciéndoles productos y servicios de calidad.
Considere la posibilidad de diversificar su oferta de menús para incluir opciones menos sensibles a las fluctuaciones de los costes de las materias primas. Esto puede implicar la introducción de platos que utilicen ingredientes alternativos más baratos, o que sean más estables en términos de precio. La clave es mantener la calidad y el sabor sin comprometer la experiencia global del cliente.
La eficiencia operativa es aún más crucial en tiempos de inflación. Esto incluye minimizar el desperdicio de alimentos, optimizar los horarios del personal y utilizar la tecnología para mejorar el servicio y reducir los costes. Los sistemas de punto de venta (TPV) y las herramientas de gestión de existencias pueden ayudar a controlar y reducir los gastos, maximizando los márgenes de beneficio.
La innovación en los modelos de negocio es otra forma de contrarrestar el impacto de la inflación. Esto podría incluir la implantación de nuevas fuentes de ingresos, como servicios de entrega a domicilio, venta de subproductos (como salsas de marca o mezclas de especias), o incluso la oferta de clases de cocina o eventos especiales para aprovechar el espacio de los restaurantes durante las horas de menor afluencia.
Considere la posibilidad de asociarse con otras empresas o proveedores locales para beneficiarse de descuentos por volumen o asegurar los precios de ingredientes esenciales. Crear alianzas estratégicas no solo puede ayudar a reducir costes, sino también a fortalecer la comunidad empresarial local y atraer potencialmente a nuevos clientes mediante promociones cruzadas.
La inflación está obligando a los operadores del sector de la restauración a adoptar un enfoque más ágil y estratégico de su gestión. Ajustando cuidadosamente los precios, diversificando la oferta, optimizando las operaciones, explorando nuevas fuentes de ingresos y forjando alianzas estratégicas, los restaurantes no sólo pueden sobrevivir, sino prosperar en tiempos de inflación. El éxito en estos tiempos difíciles vendrá de una combinación de adaptabilidad, comunicación abierta con los clientes y exploración creativa de nuevas oportunidades.
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